在这次疫情里所迎受的冲击，旅游业要比2003年非典时候超出太多，2018年占据GDP总量11.04%的那个产业，于2020年春节之前被一下子“冰封”了，景区关闭，航班熔断，酒店闲置，这可不是单单行业数字数值的下降，更是涉及数千万从业者遭遇到的实际存活考验。
春节档成为最大出血点
春节黄金周原本在全年旅游收入中所占比例约为9%，然而在2020年这个时间段却近乎毫无收入。在1月24日文化和旅游部赶忙叫停团队游之后，旅行社、OTA平台迎来了退单的热潮，仅仅是从除夕到大年初三这四天，退单的金额就超过了1000亿元。民宿老板支付了一整年的租金，却等来房间全满后又被退订的通知。
和2003年相较，当下旅游业具备更高的市场化程度，拥有更长的产业链。一个春节档出现“失血”状况，直接致使全年的现金流基准线遭受拖累。诸多中小旅行社于春节前垫付了地接款以及机票款，资金链在正月十五之前便要面临断裂风险。
五一反弹取决于疫情结束时间
若疫情恰好在3月底得以控制，研究团队依据“反事实”原则进行测算，五一期间旅游人次便有望达到2.32亿，收入能够达到1444亿元，同比分别增长19%以及23%。然而，要是疫情拖延至5月底才宣告结束，那么这两个数字就会急剧下降到0.31亿和166亿元，同比跌幅竟然高达84%。
这种差距究竟意味着些什么？对于那些依靠“五一”小长假来实现资金回笼的目的地而言，时间可是至关重要的生命线。杭州西湖周边经营的民宿，成都宽窄巷子所开设的特产店，统统都在等待着这个关键的窗口期。要是一不小心错过的话，那就只好直接硬撑到暑期了，然而好多企业的现金流根本就没办法支撑到那个时候。
十一长假红利提前透支
即使处于最为乐观的那种情境之下，十一黄金周最多也仅仅能够达成8.52亿人次的数量以及7126亿元的收入，跟去年同期相比较增幅是9%。而当进入到谨慎以及更为谨慎的情境里时，增幅却反过来回升至10.6%以及14.9%。这般看上去是反常的，实际上是需求遭受压抑之后的集中释放效应正在减弱。
国庆期间的长线游意愿有一部分早在春节时就被消化了，还有一部分在五一被消化了。等到十月，此时消费者的钱包已经瘪了，并且假期安排逐渐趋于理性。三亚的五星级酒店，其预订热度明显不如往年同期，云南的长线包车预订热度同样明显不如往年同期。反之短途周边游反而成了主流。
第一季度失血最猛
1月23日武汉实施封城举措之后，全国范围内诸多景区、各类娱乐场所相继陆续关闭，整个一季度期间，除去个别零星的自驾游以及周边户外出行活动，旅游消费基本上近乎为零这一状况发生，而春节黄金周所产生的收入损失，再加上复工出现延迟从而造成运营成本处于空转状态，致使一季度成为全年最为疼痛的“失血口”。
景区处于停业状态，然而折旧、财务费用以及人员基本工资依旧在支出，黄山旅游、中青旅等上市公司一季报呈现出，营收降幅普遍超70%，净利润从盈利转变为亏损，这样一种“零收入、有支出”的情形，每多持续一日，即为对企业现金储备的消耗。
全年损失超两成且结构分化
研究得出的数据充分示意，于最具乐观性的情境状况之下，一整年的旅游人次出现了下降，下降的幅度为23.12%，同时收入也有所下降，下降的幅度是26.27%。然而呢，在最为谨慎的那种情境里面，关于旅游人次下降以及收入下降的这两个数字，分别已然达到了34.97%和39.83%。不管是哪一种最终呈现出来的结果，其损失的幅度都是超过了非典那个时期的。更增添麻烦困扰的是，入境游以及出境游因为全球范围内的疫情而陷入停摆状态，其恢复所需要的周期更是漫长许多。
国内市场呈现出显著的分化态势，大城市周边的精品民宿以及户外营地率先出现回暖迹象，然而，传统观光景区和团队游的恢复进程较为迟缓。出境游的消费需求无奈之下转向国内，三亚、云南的高端度假产品承接了一部分回流客群，可是总体规模难以填补出境板块所形成的缺失。
加速产业加互联网转型
疫情迫使诸多新需求被激发出来，诸如景区为此开始尝试线上购票以及分时预约，博物馆则推出在线导览与VR展厅，原本那些仅仅属于辅助手段的事物，如今已然变成了刚需内容，而携程、同程等OTA平台还加大了“云旅游”方面的投入，借助直播带领观众观看景点内容，以此为后期的转化工作做好铺垫。
在政策方面，也将新技术的应用归入补贴范畴，VR设备的采购，智慧景区系统的开发，在线培训课程，均可申请专项扶持，此项“非接触式”服务，不单单是应急的策略，同时也在对旅游业的供给方式予以改变 ，未来游客会更加习惯于提前进行预约，在错峰的情况下开展游览活动，其对于景区的运营而言，是一种长期的考验。
处于这场世纪冲击跟前，你认为旅游业若要恢复至2019年那般的水平，所需的时长是多久呢？欢迎于评论区去分享你的判断内容，并且还要把文章转交给身旁关注旅游发展情况的友人。
