全球经济遭受新冠肺炎疫情冲击，其程度远超2020年初人们预计的深远性，世界银行数据表明，在2020年至2025年期间，全球GDP总量因之累计损失超12万亿美元，2020年国际贸易增速直接降至-5.3%的低谷，即使到2026年，供应链的“疤痕效应”仍使诸多国家面临通胀与增长的双重压力，外部环境风险已成为高悬于各国头顶的达摩克利斯之剑。
全球经济陷入收缩泥潭
2020年3月，世界卫生组织宣布疫情大流行之际，全球股市在短短10天之内历经四次熔断，恐慌情绪传播扩散。2020年第二季度，美国GDP环比狂跌31.4%，创下1947年有记录以来最大幅度降幅。欧洲多个国家服务业停止运营，失业率急剧上升。
踏入2022年直至2023年，情形并非全然好转，国际货币基金组织屡次调低全球经济增速预测，2023年全球贸易量增速减缓至0.8% ，海运价格于2021年猛涨10倍后持续处于高位波动，直至2026年初，全球主要港口的拥堵指数仍较疫情前高出15%。
产业链供应链遭遇历史性重构
2021年的时候，东南亚那边疫情出现反弹情况，致使越南超过4万家工厂停止生产工作，全球运动鞋以及服装的供应呈现出断档状况。汽车行业更是受灾严重的领域，因为马来西亚、日本等地的芯片工厂多次处于停产状态，2021年全球汽车产量减少超1000万辆。
面对单一供应网络所存在的风险之后，跨国公司着手去推行“中国+1”这样的策略，到二零二五年时，电子以及纺织等行业于墨西哥、印度等地的产能占比提高了八个百分点，然而这样的情况却又导致了新产生的问题是，新的供应链有着效率比较低、成本比较高的状况，从而直接使得终端消费品价格被抬高了 、。
外部宏观风险远超内部微观压力
对于单个的企业来讲，在2022年至2023年这段时间里感觉是订单处于不稳定状态，回款的周期被拉长了。可是对于国家的决策者而论，真正让人感到棘手的是宏观范围的输入性风险呐。2022年美联储接连加息7次，致使全球资本出现回流现象，多个国家的货币大幅度贬值了。
高外贸依存度地区遭受了这种直接冲击的宏观风险。在2023年，长三角之处，珠三角部分外贸工厂的海外订单呈现同比下降态势并且下降幅度处于百分之三十至百分之四十区间。企业不但得去应对因疫情管控而出现的生产中断现象，而且还得提防汇率波动从而把利润给吞噬掉，在双重夹击状况之内，其生存难度急剧增加。
民营中小企业成为承压主体
过去三年疫情期间，民营的中小企业遭遇了最为残酷的洗牌过程，国家市场监管总局所给出的数据表明，从2020年开始一直到2022年这一阶段，全国范围之内总共注销了接近400万户的个体工商户，那些原本依靠现金流才勉强得以维持经营的餐饮以及零售门店，在2022年出现的关店潮当中处于第一个受到影响的位置。
好多企业主，把先前十年所赚取的钱财，都给赔了进去。在2024年的时候，浙江有一位从事外贸配件生意的老板讲，原本在2020年时，账目上还存有500万的流动资金，然而，因连续三年海运不通畅，加上原材料价格不断上涨，到了2024年初，反倒欠银行200万。一旦底蕴被消耗殆尽，再碰上外部出现波动，就很难实现翻身了。
数字化转型催生私域流量崛起
在2020年至2022年这个时期之中，实体店出现了客流锐减的状况，一批具备敏锐洞察力的老板，开启了转型之举。广州十三行的那些经营服装档口的老板们，通过运用微信添加好友，进而建立群组来售卖货物，在2020年3月至5月这段时间里面，凭借社群运营达成了以往半年才能够实现的销售额。
2023年往后，私域运营变成标配，有赞、微盟这类SaaS工具的用户量成倍增长，众多区域连锁超市还自行搭建APP，把线下会员引入线上，数据表明，到2025年，品牌商依靠私域所生成的销售额平均占总营收的22%，这成为疫情期间最为实用的救命之物。
变通合作才是企业生存之道
2020年的时候，好多实体老板依旧觉得互联网是抢夺生意的对手，到了2022年，这样的观念完全改变了，山东有一家从事家具生产的工厂，原本仅仅开展线下批发业务，2020年起为家居博主提供供应链代发服务，2023年线上分销所占比例已然超过60%。
在2024年之后，变则通的道理愈发明显，餐饮企业已着手向生鲜电商售卖半成品，文旅企业将景区门票以及酒店置于抖音直播间，大家察觉到，实体与互联网并非竞争关系，而是转变为互为渠道的合作关系，只要人尚在位、货仍留存，变换一种玩法便可行以存活下去。
这场历经数年之久的疫情风暴，所教会我们的最为深刻的那一课究竟是什么呢？是促使我们去重新思索，当外部环境已然无法被改变之际，你手中所拥有的客户资源，以及供应链能力，究竟还存在着多少种能够实现变现的可能性呢？欢迎于评论区之中畅谈你所处行业在疫情过后所发生的最大改变，点个赞以使更多的朋友能够看到，我们一同探讨该如何在新常态的状况下得以生存下去。
