2020年春天，那场疫情，致使高度依赖线下流量的家居行业刹那间停摆，工厂停工，卖场空置，现金流告急，超过2.3亿元的行业捐款背后，有着更深层次的生存危机，这场灾难反倒逼出一个行业加速转型的样本，其自救举措值得所有线下实体行业认真瞧瞧。
平台免租一个月只是开始
2月初，红星美凯龙宣称全国范围內82家自营商场实施免租一个月举措，此行动直接减轻了经销商现金流方面的压力。然而这仅仅只是首个步骤，紧随其后的是，他们推出了价值高达数亿的软件服务，旗下具备设计云以及筋斗云营销系统，针对所有商户免费开放长达两至三个月的时间。这些以实际资金投入的举动，等同为处于休克状态下的经销商配备了呼吸机，从而为其争取到了极为宝贵的调整时间。
40亿资金输血中小企业
处于中小经销商而言资金链属于其生命线，红星美凯龙联合旗下供应链金融平台，给出了40亿元的专项贷款额度。这笔资金并非用于扩张，而是用于协助那些有潜力的商户支付员工薪资、维持基本运营，防止因一两个月的停摆就完全倒闭，保住行业的基本盘。
上下游抱团才能自救
顾家家居直接担负起了经销商部分员工的薪资，曲美、金牌等品牌也都相继降低了提货价格、承担起了物流费用；如同朱家桂所归纳的“1+1+1”模式那样，即平台免除租金一个月、品牌进行帮扶一个月、经销商实行自救一个月，三方都绝对必须同时付诸全力施展作用力。只要最前端的经销商存活着，品牌以及平台方才会迎来未来。
危机暴露出行业真问题
在这场如同镜子般的疫情之下，暴露出了家居行业抗风险能力方面存在一定不足之处！众多经销商仅仅具备线下获取客户的能力，一旦门店中没有顾客出现，便会陷入完全不知所措的困境中。往昔生意容易开展的时候，无人乐意去做出改变，直至如今处于生死存亡的关键节点，才察觉到全域流量进行运营、线上达成沟通以便完成买卖等这些能力，在以往属于选修课程，而如今已然转变成必须修习的课程以及能够挽救危机、给予生机的关键课程啦。
数字化成为转型加速器
2020年，红星美凯龙做了一件大事，将全部428家商场与阿里巴巴的系统完全连通，达成数字化改造。这表明往后消费者能够以逛淘宝那般的方式逛家居卖场，经销商也能够在线上接收订单。再加上此前22个城市的试点，这种线上加线下融合的能力，使得家居这个传统行业首次拥有了互联网的加速度。
非典经验显示进攻才是良药
2003年非典期间，顾家家居逆势增长，给了行业信心，那时啊，在别人恐惧之际，他们果断在产品创新以及品牌投入方面加大力度，结果危机过后，抢占了更多的市场份额。如今消费主力成了互联网原住民，他们的需求发生了变化，企业要是还用老办法，哪怕没有疫情也将会被淘汰，故而这次进化，是必须迈过去的坎儿。
目睹家居行业的这次抗疫行动之后，你认为你身处的行业能够从中汲取哪一项举措呢？欢迎在评论区域交流你的见解，点赞并分享以使更多人瞧见实体行业的自我拯救智谋。
